Què és el que representa? Per què Ed Miliband vol ser un líder? Dimarts, a la Conferència anual del partit laborista, ho va dir: per canviar els fonaments morals i econòmics de la societat. Potser no guanyarà mai un Òscar per la seva actuació, però el seu discurs va marcar un nou to de radicalisme i honestedat. Hi havia una argumentació raonada que feia costat als molts que creuen que les coses són sovint manipulades en contra seva pels interessos creats i pels càrtels. “Gran Bretanya segueix sent un país pels qui tenen informació privilegiada.”
Ni Tony Blair, ni Gordon Brown, haurien parlat mai en els termes d’aquest discurs, ja que any rere any, no s’atrevien a fer sentir la seva indignació davant les més salvatges disfuncions de la cultura dels beneficis obscens i fora de control.
Fins i tot després de la caiguda del Laborisme tampoc es van atrevir a censurar aquest estat de coses. Però aquest líder està disposat a dir el què se sent a qualsevol porta d’escola, en qualsevol bar o en qualsevol lloc de treball. En les seves referències als “que fan diners ràpids”, als “depredadors” que ofereixen qualsevol cosa per no res, als “liquidadors d’actius”, als “interessos creats”, als “càrtels”, als “mercats amanyats” i als “cercles tancats de la Gran Bretanya”, es troba la resposta que impulsa Ed Miliband.
“Gir cap a l’esquerra” i “la Xarxa Ed” han estat les inevitables respostes de la majoria de la premsa dretana, que estava a punt per donar una resposta immediata al discurs. Si es vol veure la mentalitat d’aquesta manada en acció, cal ser allà i veure com es reuneixen per acordar que es tracta d’un retorn als dies foscos del laborisme o alguna tonteria similar.
Murdoch pot estar tocat, però no se n’ha de deduir cap feblesa per part del 80% de la premsa britànica. que és de dretes i que té la força d’un vendaval per influir en el corrent predominant dels mitjans de comunicació.
Però aquí, per una vegada, hi va haver un autèntic discurs amb un contingut real, amb un significat seriós, deixant entreveure el marc moral i intel·lectual de les polítiques que s’estan proposant, en comptes de la confecció habitual de jocs d’artifici i de llistes de la compra de baix cost.
Els seus crítics potser hauran de menjar-se les seves paraules. Miliband va parlar del que és compartit per la majoria de la gent: temes del ciutadà del carrer – i poc del que parlen els polítics neguitejats per la força dels interessos creats. Va trencar l’encanteri i va dir el que la gent pensa: el sistema està massa manipulat per uns pocs contra la majoria.
La gent és cínica i despectiva envers els polítics, que veuen com una part d’aquesta minoria tancada. Dient-ho en veu alta, Milliband va donar una alenada d’aire fresc, encara que el què va proposar va ser posar representants dels treballadors en els consells d’administració.
Això no és cap revolució: a Alemanya ho han fet des de fa mig segle. Deixar de donar contractes del govern a liquidadors d’actius com ara la Southern Cross que compra i ven els teus immobles no és més que de sentit comú. Recompensar a les empreses que ofereixen bons programes d’aprenentatge, invertir de manera intel•ligent pensant en el llarg termini no és bolxevisme.
Cap a una esquerra arcaica? La seva voluntat de premiar a la gent responsable, que treballa dur, donar prioritat a l’habitatge i a uns millors drets a les prestacions, és el plantejament d’una nova política que restauri el principi contributiu, com Beveridge preveia, per reforçar el suport a l’estat de benestar.
Va ser un bon discurs? Miliband no és orador i és massa seriós per ser un actor – un desavantatge però difícilment greu, perquè poques persones escolten els discuros polítics. Té pasta de primer ministre? Els nous líders de l’oposició rarament semblen tenir-la. El 1976 Margaret Thatcher semblava totalment inversemblant, el seu partit estava horroritzat després d’haver-la triat per error. La premsa reia en les conferències de premsa de Ted Heath. John Major era una persona sense carisma i Harold Wilson era tot just un mascle alfa. Attlee seria avui inviable. L’espectacle fàcil de Blair sembla ara dolorosament artificial: no és un model a emular.
Per tant, no existeix un model per a l’èxit, només una sèrie heterogènia de persones que sovint de forma poc probable arriben a situar-se entre els deu primers números tant per sort i circumstàncies com per caràcter, astúcia o carisma. L’oficina central dels tories està ocupada bombejant la idea de “52 setmanes d’un lideratge feble”, però un savi comentarista de Telegraph els advertia que havien d’estudiar-ho amb més cura. Milliband ha estat tranquil, determinat i resistent- i el contingut d’aquest discurs n’és l’explicació: té un sentit de propòsit, moral i polític.
Aquest discurs guanyarà en reputació, com el punt d’inflexió amb tots els ingredients precisos per a un llarg recorregut fins a les pròximes eleccions. Quatre anys és una eternitat per donar-hi contingut.
Tots els nous líders de l’oposició perden en les qualificacions en un primer moment. Els enquestadors diuen que la prova crucial és si aixequen el vol en el seu segon any. Avui, el partit laborista és el menys detestat dels partits: un 70% està disposat a considerar votar-los. La seva sort dels tories està lligada al creixement i les xifres d’ocupació que estan més enllà del seu control. Però Miliband ha deixat anar un conjunt d’idees que reflecteixen el que moltes persones senten que ha anat molt malament.
